路径——目标理论

一、理论名称：路径——目标理论

路径——目标理论是罗伯特·豪斯（Robert House）发展的一种领导权变理论。该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。所谓路径目标是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。根据该理论，领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉还是作为未来满足的手段。该理论还提出了两类情景变量作为领导者行为结果关系的中间变量即环境因素和下属个人特点。

中文名称:路径——目标理论

外文名称:Path-goal Theory

内容归属:管理学

应用领域:领导管理

二、理论依据

路径——目标理论立足于部下，而不是领导者。在豪斯眼里，领导者的基本任务就是发挥部下的作用，就是帮助部下设定目标，把握目标的价值，支持并帮助部下实现目标。在实现目标的过程中提高部下的能力，使部下得到满足。

三、领导行为方式

为考察这些陈述，领导者确定了四种领导行为，即指导型领导者、支持型领导者、参与型领导者和成就型领导者。豪斯认为领导者是灵活的，同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。

四、评价

和费德勒不同，豪斯主张领导方式的可变性。他认为，领导方式是有弹性的，这四种领导方式可能是在同一个领导者身上出现，因为领导者可以根据不同的情况斟酌选择，在实践中采用最适合下属特征和工作需要的领导风格。随着时代的发展，豪斯也没有固守着“路径——目标理论”止步不前，而是在前期的基础上综合其他理论的特点，以组织远景替换并充实原来的理论，围绕着这个核心概念，阐述了什么样的行为能有效的帮助领导者形成组织的共同价值，以及这些行为的实施条件，提出了以价值为基础的领导理论。

五、参考文献

[1]周祖城. 管理与伦理. 北京：清华大学出版社，2000

[2][美]彼得•圣吉.第五项修炼--学习型组织的艺术与实务.上海:三联出版社，2000

[3]周三多等.管理学——原理与方法(第四版).上海：复旦大学出版社,2003