管理方格论

一、理论名称：管理方格论

理想的领导行为既要是绩效型的又要是关怀型的。对这种理想的领导行为加以综合的重要结果，是美国德克萨斯大学的布莱克（Blake）和穆顿（Mouton）提出的管理方格论。在这种领导理论中，首先把管理人员按他们的绩效按照对生产的关心和对人员的关系进行评估，给出等级分值。然后以此为基础，把分值标注在两个维度坐标上，并划分出9个等级，生出81种不同的领导类型。

中文名称:管理方格轮

外文名称:Management Grid Theory

内容归属:管理学

应用领域:领导管理

二、理论内容

根据管理方格有代表性的领导行为包括：

（一）乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率。

（二）贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关系都很少，很艰难维持组织成员的关系也很难有良好的工作绩效。

（三）中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气。

（四）任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。

（五）团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气，他们认为这种管理者工作是最佳的领导方式，并提出，原则上达不到（9,9）等级的管理人员，要接受如何成为一个（9,9）领导人的培训。

三、意义

管理方格理论问世后受到了管理学家的高度重视。在实际管理工作中，一方面要高度重视手中的工作，要布置足够的工作任务，向下属提出严格要求，并且要有纪委规章做保障；另一方面又要十分关心下属，包括关心他们的利益，创造良好的工作条件和工作环境。从而使下级在权、责、利等方面高度统一起来，以提高下属的积极性和工作效率。

四、参考文献

[1]许庆瑞. 管理学. 北京：高等教育出版社，2001

[2]周秀淦、宋亚非. 现代企业管理原理（第三版）. 北京：中国财政经济出版社，1998

[3]王春利、李大伟. 管理学基础. 北京：首都经济贸易大学出版社，2001

[4]周三多等. 管理学——原理与方法（第四版）. 上海：复旦大学出版社，2003