三阶段组织变革模型理论

一、理论名称：三阶段组织变革模型理论

在组织变革模型中最具有影响力的是库特·卢因(Kurt·Lewin)的组织变革模型。这一组织变革模型又被称为“力场”组织变革模型，其中包含三个节段分别是解冻、变革和再冻结。这三个步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。解冻一旦完成，就可以推行本身的变革，但仅仅引入变革并不能确保它的持久，新的状态需要加以再冻结。这样使之保持一段相当长的时间。因此再解冻的目的是通过平衡驱动力和制约力两种力量，使新的状态稳定下来。

中文名称：三阶段组织变革模型理论

外文名称：Lewin’s Organization Change Theory

内容归属：组织管理

应用领域：组织变革

二、理论依据

卢因把组织描述成为一个具有稳定状态或者由相等的反方向力量组成的“平衡体”，他认为组织存在很多“驱动力量”。其中组织变革的压力包括竞争压力、新技术的传播、组织内部的创造性和变革，以及商业方面的新立法、环保问题和雇员权利等。组织变革的抵制力量包括企业中固化的传统习惯和惯例、贸易联盟的协定、组织文化和思想观念等。由于每一种力量都必须要抵消其他力量，因而系统处于平衡状态。

三、意义

卢因的组织变革模型奠定了组织变革理论研究的基础，他的这一典型的三部分过程模型后来被许多组织变革学家继承和发展。一般认为，组织变革有一个典型的过程模型，这个模型有三部分组成：选取有缺陷的组织，让它通过艰难的过渡阶段，最终沉积于富足的理想状态。

四、参考文献

[1][美]S·P·罗宾斯等著.管理学.清华大学出版社，2001（影印英文第七版）

[2][美]S·P·罗宾斯著.管人的真理.中信出版社，2003